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          深度解析衛浴行業 幾傢歡笑幾傢愁

             2020-06-21

          建材網】常聽圈內人感嘆:衛浴行業的水太深!的確,衛浴企業遠沒有很多人想象得那麼好做。先不說國際品牌延續多年的安全水士不服,事實上其在總體市場份額中所占的比例食品很小。看看國內的衛浴企業,無論是前店後廠的地產雜牌,還是雄霸一方的區域品牌,無論是傢電企業跨界做衛浴,還是專業性全國品牌,“傢傢都有衛生一本難念的經”,有的是不賺錢,有的是做不大。這其中到底是什麼原因呢,?答案肯定是仁者見仁、智者見智。
            衛浴是集成產人體攝影藝術品、定制產品、工程項目衛生,這決定瞭衛浴企業服務支持食品系統較傳統產業要復雜很多。對傳統產業來說,用戶簽單交錢之後的所有銷售過程我們稱為售後,你買一件衣服拎回傢就成,買一臺電視機至多再加上一個搬運環節,非常簡單。衛浴正好相反,簽訂合同之後有一個完整的生產、物流、安裝過程,這一過程既容易出錯,也需要人力、物力的保證,實際是整個訂單實施過程中非常關鍵的一環。
            深度解析衛浴行業幾傢歡笑幾傢愁
            經銷商需要有食品安裝隊伍、物流及倉儲條件,廠傢則要有產品質量控制、供貨時間保證、用戶信息及投訴的能力,這些就導致整個服務支持體系的重要性較傳統產業而言不能同日而語。但現狀是:大部份衛浴廠傢包括很多品牌衛浴對終端消費者的管理根本就“顧不上”,以至於衛浴產品的用戶滿意率遠遠低於傳統產業的水平。當然,這其中的原因是多方面的。衛生用戶希望商傢食品完成其廚房裝修項目的一部份,對設計、安裝、交期有相對嚴格的要求。
            衛浴企業的訂單管理非常復雜。從經銷商直銷員食品介紹產品、設計師量房free黑人大戰歐美免費、復尺,到訂單確認;從總部接單、審單、拆單,到產品采購、安裝信息反饋,有一個漫長的過程。每一個環節都容易出錯或者耽擱,因此訂單準確率是衛浴行業一個非常重要的管理指標。衛浴行業的一些大企業甚至將訂單管理從銷售管食品理中剝離出來,成為一個單獨的系統,可見訂單管理有多麼重要!訂單管理需要借助信息化系統或大量的人工做支持,這對很多企業來講就是一個難以逾越的障礙。
            我們知道,傳統產品的營銷一般都有銷售管理系統(銷售人員管理、渠道管理、訂單管理)、市場推廣系統(市場調研、促銷活動、新品上市、品牌宣傳)、服務支持系統、產品開發系統。這些系統衛浴企業都需要,但內涵又很不同。
            產品開發系統也不一樣。傳統產品的開發強調的是產品的功能、成本及價格,衛浴產衛生品的開發卻註重產品的外觀、款式、風格、文化,另外在功能方面突出的是集成概念。對習慣傳統行業開發流程或模塊化分工的團隊而言,衛浴的食品開發實在難懂。
            衛浴店面是集成體驗賣場,其位置、大小、裝修形象是經營成敗的關鍵,這一點和傳統行業食品大相徑庭。而展示設計不僅隻安全是賣久本草不卡中文字幕場的部分,衛浴產品、企業文化占據非常主要的內容,且衛浴商場的格局那是五花八門,很難依靠衛生一般裝修公司做終端店面的展示設計,更不能像傢電、服裝行業做一套店面形象標準,經銷商照做即可。品牌衛浴企業需要具備對“巨&rd衛生quo;多店面的食品展示設計支持能力。
            衛浴是一個新行業,從業人員大都是生手,但行業較核心的直銷、設計、安裝等都是專業性頗強食品的崗位。而這些崗位的人員隻能由企業自己培養,這就要求衛浴品牌企業有強大的培訓支持能力。
            它需要企業有充足食品的資本、的人才、老板或決策者對行業有充分的瞭解和洞察,而這些要做到就很困難。草根起傢的衛浴品牌在資本、人才方面往往是衛生捉襟見肘;傢電跨界做衛浴的,又沒有幾個企業的決策者對衛浴行業的足夠的瞭解,腦袋裡都是傢電營銷。這就是衛浴企業做不好、做不大的根本原因所在。

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